Vega Li · Director Creativo · DesignOps Manager

Convierto lacomplejidad creativaen claridad de negocio.

Construyo los equipos, sistemas y la confianza con clientes que permiten escalar el trabajo creativo más ambicioso.

Explora cómo lidero
Vega Li con un casco de motocicleta, mirando a cámara con una expresión juguetona
Viviendo en Costa RicaLiderando equipos globales
01

Lo que aporto

El trabajo es visible.
El sistema operativo detrás
es la ventaja.

Mi valor no se limita al resultado final. Creo la claridad, la estructura y la confianza creativa que ayudan a los equipos a entregar mejor trabajo de forma consistente y a los clientes a quedarse para lo que sigue.

01

Dirección creativa

Convertir la tensión de negocio en un punto de vista creativo claro y propio.

02

Gestión de diseño

Alinear talento distribuido, prioridades y calidad a través de portafolios complejos.

03

DesignOps

Construir estándares, flujos de trabajo y sistemas de aprendizaje que vuelven la excelencia repetible.

04

Gestión de clientes

Crear la confianza y la narrativa ejecutiva necesarias para relaciones duraderas.

05

Desarrollo de managers

Formar líderes capaces de decidir, elevar el oficio e influir en la sala.

06

Narrativa de negocio

Hacer que la complejidad sea suficientemente clara para mover a las personas hacia la acción.

02

Mi modelo operativo

Liderazgo creativo como sistema conectado

De la ambigüedad
al impulso.

01

Estrategia · diagnóstico · dirección

Claridad antes que ejecución.

Mapeo el problema real, quienes deciden, las restricciones y la oportunidad antes de que los equipos inviertan energía en crear.

03

Evidencia seleccionada

Oficio con una razón
para existir.

Una selección de trabajo público que muestra cómo las ideas se mueven entre marca, producto y experiencia. La próxima versión profundizará estas historias como casos de negocio cuando se consoliden los resultados verificados.

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04

Liderazgo a escala

Diseño el equipo con la misma intención que el trabajo.

Mi rol es crear claridad entre equipos distribuidos, elevar la calidad de las decisiones y hacer sostenible el oficio a escala. Eso incluye modelos operativos, estándares de capacidad, rutas de aprendizaje, evaluaciones y sistemas de coaching.

Las mejores líderes creativas no se convierten en la respuesta a cada problema. Construyen equipos capaces de encontrar mejores respuestas en conjunto.
Vega Li facilitando un taller colaborativo con un equipo multidisciplinario
Facilitar claridad, no controlar cada decisión.
15+Años entre dirección creativa, diseño y experiencia
60+Entorno de estudio global moldeado mediante operaciones creativas
8Ubicaciones principales conectadas mediante liderazgo distribuido: Londres, Irlanda, España, Filipinas, India, China, Argentina y Costa Rica
1Estándar: trabajo claro, útil y creativamente distinto

Consultoría · Liderazgo creativo · Transformación de diseño

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